企业文化之三----团队精神塑造

　　团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙;一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一行动，就不会有战斗力;一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。团队精神是企业发展的精神支柱，企业的竞争力决定着企业的存亡，在日益竞争的市场中，弘扬团队精神对于企业的发展有着非常重要的意义。

　　所谓团队精神是团队成员都认可的一种理念，这种理念强调发挥团队是企业中一群拥有共同目标的人员形成的组织，团队成员在工作中必须互相配合、共同努力才能达到目标。团队精神有两层含义：一是与别人沟通交流的能力，二是与人合作的能力。对企业员工而言，工作能力和团队精神同样重要，如果说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。

　　一、 团队组织的重要作用

　　1、 团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可以有效地达到目标;要求团队队员工作有积极性、主动性、创造性。

　　2、团队可以增强解决问题的能力，可以提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，能力得到强化，企业的竞争优势因而加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成才，在完成挑战性工作中能力得到培养和加强。

　　3、团队可以改善员工和企业的关系，可培养员工的合作与协作能力。团队可以让员工由原先的“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的企业更强调合作与协作的能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励，缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎。

　　二、 企业团队精神的塑造

　　塑造和培养团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，也要有理念上的协作，即要求员工要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集团相结合的原则。

　　1、塑造团队精神，要强调协作原则。

　　协作原则是团队精神最主要的内容。制度安排要注意强调协作原则，对人员的选聘及安排要体现协作原则，对岗位设计也要贯彻协作原则。要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益，那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定粉企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要备础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅命个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。

　　2.塑造团队精神，要坚持优势互补原则。

　　优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。在制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。

　　3.塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。如果内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地形响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。

　　4.塑造团队精种，要重视发挥团队个人能力与依依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织能力相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依加组织力量。这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依命组织力量，那么企业最终很难保证可以持续发展下去。

　　团队精神理念是企业非常重要的价值理念，企业应有计划地塑造团队精神。企业制度的安排必须体现团队精神，企业组织结构设计必须体现团队精神，企业岗位设计和人员安排也应体现团队精神。企业团队精神使员工由只考虑自己利益的分散的、经济人、聚合为以组织目标为重的有献身精神的“团队人，.进一步转化为“事业人”。团队精神从心理状态和精神状态两个方面改变员工与企业的关系，使员工与企业的关系由若离若的关系既变为员工离不开企业，企业离不开员工的鱼水关系，更重要的是团队精神使员工在参与团队奋斗中享受了共同完成任务的快乐与喜悦，为员工个人的成长提供了正强化的刺激源。塑造企业团队精神理念使员工有了更高的奋斗目标，使员工培养了积极的心态，产生了克服困难的意志和取得成功的信心。要通过有计划地引导和塑造团队精神使员工的素质和精神状态都得到提高，团队精神的培养将有效提高公司的竞争力。